关于企业管理培训的价值分析

   确定每件产品或一项服务的全部价值流是精益思想重要部分。昆明企业管理培训，通过价值流分析，通常会暴露出大量错综复杂的浪费。我们要通过价值流分析去查看生产的产品或服务所必需的全部活动。昆明企业管理培训，持续不断的去除所有的浪费。然而，多年的精益管理咨询过程中发现，有许多企业并没有进行有效的价值流分析，有少部分企业有进行价值流分析。

   但也只是简单草草了事，走个过场，有的是为了给老板交差，有点为了给客户一个交代，其实，从这开始，企业已经发生了根本性的潜在浪费，到生产的时候，忙了半天，发现成本居高不下，企业很忙，但不盈利。我们的观点，价值流分析非常必要，价值流分析是优秀精益企业的常规业务，应该由研发、工艺、品质、设备、现场组成价值流分析团队，持续对企业的产品或服务进行分析及改进，这样才能持续满足客服需求，从而提升公司的竞争力。和人力资源部的相关人员了解当前人才培养现状，我们还发现,针对管理者乏一个系统的培养计划。

   当问到为什么的时候，对方提出，作为管理者本身就有管理经验，昆明企业管理培训价格，公司花费人力物力对他们进行培训，不划算。云南企业战略管理咨询公司哪家好？我们又问，那作为没有管理经验的人，但现在已经做到的管理位置，针对这些人是否有培养计划呢？对方回复：也没有，认为管理时间需要时间积累的，需要慢慢摸索的。