现在对西安资质办理的要求也越来越高，一个资质能够顺利办下来也是很不容易的。既然有了资质，怎么合理利用资质是一个非常值得深思熟虑的问题。只有这样才能给企业带来更好的收益。
一、如何让建筑资质得到合理的利用?
1.首先要明白一点，建筑企业拥有了资质之后并不代表可以一劳永逸。企业后期还是要积极的去培训人才，增强企业整体实力，创造更多的工程业绩，为提升资质创造条件。提升企业资质不仅需要企业的努力，而且需要动员全体员工，只有大家共同努力去创造条件，才能早日实现资质等级的提升。
2.企业资质是企业进入市场和参与市场竞争的资本，所以企业一定要充分运用资质，发挥资质应有的作用，企业只有在竞争中揽到更多的工程项目，做出的成绩，才能获得更快更好的发展。建筑企业更重要的是要保护好资质，企业资质来之不易，在社会市场竞争这么激烈的情况下，企业要更珍惜企业资质，要做到诚信为本，确保工程资质安全，取得客户的信任，塑造良好的形象。
根据实际情况充分运用，将是企业提高经济效益的重要保障。那么具体而言，应该如何加强建筑施工企业资质管理工作呢?
二、加强建筑施工企业资质管理工作，重视企业信息化建设
国家特级资质就位工作早已拉开序幕，特级资质标准中新增的信息化管理标准让很多施工企业措手不及，预计一级资质就位也会加入信息化考核标准。企业只有苦练内功，开发或引进管理软件，通过软件应用来加强项目管理、财务管理、档案管理、人力资源管理和办公自动化管理，促进企业信息化水平的提升，进而推动企业整体管理效率的提升，才能满足资质申报的需要，达到资质申报的信息化考核标准。
1.重视工程项目竣工管理
一些建筑施工企业在资质申报的时候，拿不出相应的证明材料。管理工作不到位，忽视对竣工资料的收集和管理，对企业带来很大的负面影响。因此，建筑施工企业应该加强项目竣工管理，及时收集和整理竣工资料，归档竣工验收报告、备案证明等，为资质申报做好准备。
2.重视对企业资质证书的管理
资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”原则，在管理中进行严格控制，防止个别人非法转让、倒卖企业资质证书从中渔利。要做好资质证书年检和变更工作，证书上的信息一旦发生变更，应及时到管理部门办理变更手续，确保资质证书正常使用，服务企业生产经营。
3.资质管理该给企业带来一定的危机感
切实加强企业资质管理，才能使企业在危机感的压力下，不断提升自己，注重提高企业的整体实力，提高企业的经营管理水平，提高技术水平，提高工程建设质量，不断完善各项工作，提高生产竞争力和影响力，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，不会被市场竞争所淘汰。另外建筑资质升级也有不少注意事项，根据实际情况充分运用，将是企业提高经济效益的重要保障。
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